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2010年智能本市場的環(huán)境分析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-3-18
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- 中研網(wǎng)訊：
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熱鬧非凡的智能本熱背后，云霧重重，并不像其表面看起來那樣光鮮亮麗。它究竟是又一個概念泡沫，還是演繹另一個上網(wǎng)本奇跡，這有賴于其商業(yè)模式能否成功。
2010-2013年中國物聯(lián)網(wǎng)全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究分 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2013年中國軟件產(chǎn)業(yè)動態(tài)分析與前景預(yù)測分析 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2010-2013年中國IT運維外包服務(wù)前景預(yù)測與投資 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502010-2013年移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（SP）產(chǎn)業(yè)前 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個前不久，在清華大學(xué)舉辦的某高峰論壇上，當(dāng)有記者問臺上嘉賓耶魯大學(xué)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)終身教授陳志武：2010年的中國內(nèi)需市場，除了吃、住、行之外，還有哪些領(lǐng)域值得重點關(guān)注?
他沉思了片刻，然后從褲兜里掏出兩部手機(jī)，答復(fù)道：“我身上有三部手機(jī)，每次手機(jī)一響，我都要看看是接哪部電話，很煩惱。其實現(xiàn)在有一種既能打電話，又能上網(wǎng)的智能本，英文名叫Smartbook，國內(nèi)叫智能本。這種綜合移動通訊與移動辦公的智能本，我相信很快會是一個消費熱點�！彼麖�(qiáng)調(diào)，2010年智能本的發(fā)展與普及，將會與房價上漲過快一樣成為熱點話題。
實際上，智能本的熱浪已經(jīng)撲面襲來。
年初，聯(lián)想集團(tuán)在美國的CES國際消費電子產(chǎn)品展上，正式發(fā)布了公司移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略-“樂計劃”，而該戰(zhàn)略的重要撬動者就是聯(lián)想智能本Skylight。會上，惠普也宣布，正與高通合作設(shè)計一款基于谷歌Android操作系統(tǒng)的智能本終端。
來自高通的消息顯示，目前已有15家以上的制造商正在開發(fā)包括智能手機(jī)和智能本在內(nèi)的40余款基于高通Snapdragon平臺的創(chuàng)新終端。
聯(lián)想與惠普的智能本只是其中的先行者。
市場需求：云霧重重
與相關(guān)廠商及專家的“熱情高漲”不同，消費者對智能本的態(tài)度卻表現(xiàn)得出奇的“冷靜”。
她叫陳蕾，北京某雜志編輯，大約半年多前準(zhǔn)備購買一臺上網(wǎng)本，后因種種原因而選擇持幣待購，目前也是智能本的潛在購買者。
陳蕾坦言，自己對智能本概念的感覺就一個詞形容：有點迷糊�？偨Y(jié)起來，她的疑問主要有以下四點：
A.智能本能觸動消費者內(nèi)心需求的特點或功能到底是什么?或者說，與上網(wǎng)本、智能手機(jī)、平板電腦、MID等移動終端相比，智能本的實質(zhì)定位是什么?
B.這是一個寬泛性的問題：智能本會不會是另一個移動終端過客?
C.對于智能本目前使用的開源操作系統(tǒng)，仍不免擔(dān)心：其相應(yīng)的應(yīng)用軟件與內(nèi)容服務(wù)能否跟得上需求?
D.智能本只是移動終端大戰(zhàn)中最新的版本而已，即使是智能本的主推廠商，目前也只是以“試試看”、“市場競爭”的心態(tài)推出產(chǎn)品，因此，消費者看不清趨勢，自然會有點猶豫。
在以上疑問未明朗之前，即使智能本入市銷售，陳蕾的選擇也是靜觀其變。
廠商：各家都有小九九
有利必有局，而局的背后也一定是利益在主導(dǎo)。實際上智能本自誕生始起，本身就是一個利益局。
在移動互聯(lián)技術(shù)的引導(dǎo)下，IT業(yè)與通信業(yè)走向融合，這將促使兩大產(chǎn)業(yè)鏈的原有利益格局面臨重組。為了搶占融合后的行業(yè)話語權(quán)，原本利益界限分明的手機(jī)端與PC端兩大利益集團(tuán)，分別以各自的領(lǐng)地為基地，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場上短兵相接。
實際上，話語權(quán)爭奪戰(zhàn)早已打響，但第一次大規(guī)模的陣地戰(zhàn)發(fā)生在2007年10月。當(dāng)時，在PC產(chǎn)業(yè)鏈霸主Wintel聯(lián)盟的幕后指揮與支持下，華碩電腦推出了上網(wǎng)本，以試探移動互聯(lián)網(wǎng)市場，沒想到，上網(wǎng)本臨陣表現(xiàn)不俗，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場攻城略地，打響了話語權(quán)爭奪的第一槍。
來自市場研究機(jī)構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，2008年，初涉江湖的上網(wǎng)本就攻下當(dāng)年筆記本電腦市場11.2%的出貨量，2009年該數(shù)據(jù)又上升至19.6%。
看到Wintel陣營以上網(wǎng)本為武器，正背著電腦向手機(jī)端狂奔而來時，以手機(jī)為屬地的通信業(yè)巨頭們，如高通、飛思卡爾等公司就再也坐不住了。
2009年6月初，在Computex臺北電腦展上，通信業(yè)陣營的領(lǐng)頭羊半導(dǎo)體制造商飛思卡爾、芯片制造商高通聯(lián)合ARM和開源操作系統(tǒng)公司等推出了智能本的概念。其英文名為Smartbook，由智能手機(jī)(Smartphone)與筆記本電腦(Notebook)的英文名合并而成。Smartbook名字的由來本身就清楚表明了其出身和針對的對手。
為了壯大聯(lián)盟力量，高通、飛思卡爾等智能本發(fā)起者極力邀請各方加入其陣營，并為此甘愿退居幕后，但即使如此，他們?nèi)匀挥龅搅艘恍╊A(yù)料中的尷尬。
比如在推出智能本概念之初，高通和飛思卡爾就邀請德州儀器加入他們的陣營，但是德州儀器以“目前這個市場的產(chǎn)品已經(jīng)很多，已經(jīng)讓人感到困惑了，我們不想創(chuàng)造更多的新產(chǎn)品類別”為由加以拒絕。實際上，這只是德州儀器的托辭而已，實質(zhì)原因是德州儀器已成為上網(wǎng)本利益鏈中的一環(huán)，為上網(wǎng)本及相關(guān)兼容產(chǎn)品制造商提供芯片，公司不想因加入前景不明的智能本陣營而使自己與Wintel聯(lián)盟的關(guān)系緊張，影響看得見的現(xiàn)實利益。
德州儀器的憂慮同樣隱藏在PC廠商心上。對于高通、飛思卡爾等智能本發(fā)起者們拋來的橄欖枝，他們必定會在加入智能本陣營的可能收益與由此導(dǎo)致與Wintel聯(lián)盟關(guān)系緊張造成的成本間進(jìn)行權(quán)衡，于是PC廠商中，有人選擇冷眼旁觀;有人笑臉相迎，如聯(lián)想集團(tuán);有人曖昧不清，典型代表就是華碩電腦。
在2009年6月份的Computex展會上，華碩電腦曾表示將會很快推出智能本產(chǎn)品。然而到了當(dāng)年8月，華碩電腦CEO沈振來改口：“目前，我們?nèi)匀豢床坏角逦闹悄鼙臼袌鲂枨�。公司并不是一定要推出智能本產(chǎn)品，只是在考慮這種產(chǎn)品的可行性�！�
最近，華碩電腦董事長施崇棠又向媒體透露，由于市場前景不明，公司推出智能本的時間“最早也得到2010二季度”。
商業(yè)模式是第一生產(chǎn)力
消費者的冷眼旁觀與各方合作伙伴基于利益選擇而表現(xiàn)出的猶豫不決，讓高通、飛思卡爾們極力推銷的智能本市場前景呈現(xiàn)“多云跡象”。
天津南大通用數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司某部門經(jīng)理認(rèn)為，目前智能本概念的火熱完全是單向的營銷效果，而不是包括消費者在內(nèi)各方呼應(yīng)的結(jié)果。而撥開層層輿論迷霧后會發(fā)現(xiàn)，這種單向營銷攻勢的幕后導(dǎo)演就是智能本聯(lián)盟的幾個發(fā)起者與最大獲益者，如飛思卡爾、Nvidia、Marvell和高通等一些無線和圖形芯片制造商，它們一直失寵于上網(wǎng)本市場。
但他同時也認(rèn)為，“多云”并不一定就是壞事，“多云”可以“轉(zhuǎn)陰”，也可以“轉(zhuǎn)晴”，關(guān)鍵取決于智能本聯(lián)盟的綜合營銷能力，而要形成這種綜合營銷能力，就得設(shè)法以一種商業(yè)模式將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廠商的積極性調(diào)動起來，如終端生產(chǎn)商、運營商等，形成合力。
作為智能本的假想敵，上網(wǎng)本的發(fā)跡路徑就是其最好的“前車之師”。當(dāng)上網(wǎng)本推出后，在Wintel、終端廠商及運營商等合力營銷下，上網(wǎng)本取得了預(yù)料之外的成功。
實際上，高通們已開始采取類似行動。除了積極拉攏各終端廠商外，出身于通信業(yè)，與運營商關(guān)系密切的它們，不會忽略自身的這個優(yōu)勢。同時,智能本也在設(shè)計上不斷改進(jìn)，其強(qiáng)大的功能,便捷的使用，使其在上網(wǎng)本、筆記本之間脫穎而出，以盡可能多地博取消費者的青睞。
高通高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸表示：智能本會根據(jù)各地的實際情況采取不同的渠道銷售路徑，在美國最有可能走運營商定制路線，因為定制渠道是其最有力的渠道。而在中國，智能本可能選擇與手機(jī)一樣，采用兩條腿走路，除了運營商定制渠道外，制造商也通過自己的渠道銷售，所以更多的是兩者并行。
程光說，智能本市場前景目前的“多云”現(xiàn)狀，說明智能本正處于一個關(guān)鍵的十字路口，如果未來的商業(yè)模式不成功，未能充分調(diào)動各方的力量，時下的概念火熱最后就會一步步演化成概念泡沫;反之，就像市場研究機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測的那樣，向“2013年市場規(guī)模達(dá)160億美元”的前景沖刺。
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